华盛顿大学-圣路易斯毕业证（Washington University （St. Louis) diploma ） ，简称“WashU”，位于美国密苏里州圣路易斯市，一所私立研究型大学，为美国大学协会、大学研究协会、橡树岭大学联盟和美国独立学院与大学协会的成员，“新常春藤” 。华盛顿大学-圣路易斯 于1853年2月22日奠基，初名“艾略特神学院（Eliot Seminary）”；于1854年更名为“华盛顿学院（WashingtonInstitute）”；于1857年更名为“华盛顿大学（Washington University）”；于1976年正式改称“华盛顿大学-圣路易斯（Washington University （St. Louis) ）。这家公司由两名男性创办，其高管团队绝大多数都是男性，而且公司员工也以男性为主。总体而言，在谷歌工作的人中，每十名就有七名是男性。

在工程技术人员中，男性占83%；在管理人员中，男性占79%。去年，在向公平就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)提交的一份报告中，谷歌表示，其36名决策层和高层管理人员中，只有三名是女性。

谷歌高层表示，公司的性别多样性较差，而且雇员中黑人和西语裔的比例严重偏低，令他们感到失望。

因此，他们正在开展一项长期性的工作，来改善这些数字，而其中最主要的部分，是一系列旨在提升谷歌文化多元性的研讨会。

只是有一个问题：该公司并没有可靠的证据表明，在提高多样性方面，这些研讨会以及诸多其他努力确实发挥了效用。

从某些方面来看，谷歌针对多样性问题开展的计划，类似于其很多雄心勃勃的产品项目——从研制无人驾驶汽车，到用超高速互联网连接全美。

谷歌表示，这个计划不是一次性的。公司指出，多年来，它一直试图提升内部的多样性，途径包括支持一些增加高科技界女性和少数族裔的项目，以及认真研究自己雇佣员工的方式，以减少偏见。

今年5月，在民权领袖对谷歌施加压力之后，公司发布了一份关于员工性别和种族的报告。谷歌负责人力资源的高管拉兹洛·博克(Laszlo Bock)当时写到，这是为了“对有关问题做到开诚布公”。

谷歌披露这些信息之后，高科技公司纷纷效仿，Facebook、苹果(Apple)和雅虎(Yahoo)等科技业巨头也发布了相应的报告，其中的数字同样令人失望。

谷歌的多元化培训研讨会始于去年，在公司近4.9万名员工中，参加的人数已经超过了一半。研讨会的依据是一种名为“无意识偏见”的研究，属于社会心理学中的一个新兴领域。“无意识偏见”是隐蔽的、反射性的偏好。它们塑造了大多数人的世界观，而且可以深刻影响职场对不同人和不同理念的迎和开放程度。

在众多学科领域，圣路易斯华盛顿大学具备与美国其他一流大学相抗衡的实力。譬如，在理工科方面，华盛顿大学的生物化学、生物物理、生物分子和土木工程在美国高校中处于领先地位。在人文学科和社会科学方面，它的德语、政治学、语音学和经济学都在美国高校的同类学科中名列前茅。尤其令圣路易斯华盛顿大学骄傲的是，该校任教的道格拉斯·诺思在1993年荣获诺贝尔经济学奖，整个学校为此感到无比兴奋。此外，1993年后的近十年中，华盛顿大学的医学院和商学院也不断取得令人骄傲的业绩。华盛顿大学圣路易斯分校医学院多次被评为全美最佳五所医学院之一，它的商学院也数次跻身于全美“十佳”商学院之列。在积极开展科研活动的同时，华盛顿大学对教学也予以充分的关注和投入。

如果说学术的提高有利于增加和扩大学校的影响，那么上等的教学质量则是吸引学生前来就读的根本保证。因此如同任何私立一样，圣路易斯华盛顿大学对教学质量很重视，尽量在最大程度上满足学生和社会对高等教育的要求。这里所说的教学主要集中在本科生层次，因为在研究生层次，侧重点放在研究层面上。华盛顿大学的本科教育共设有五个学院，它们分别为文理学院、设计学院、艺术学院、工程与应用科学学院以及Olin商学院。在文理学院里，学生们可以在50 个专业的数百门课程中选修课程。根据规定，学生必须在理科、社会科学、人文科学、少数民族研究和妇女学五大类别中各选修一定数量的课程，以形成一个较全面的知识结构。然后学生们既可以在文理学院选择自己的专业，也可以在其他学院选择自己的专业。圣路易斯华盛顿大学的设计学院、艺术学院、商学院和工程与应用科学学院都设有本科生专业。

在那里就读的本科生除了花大部分时间攻读自己专业课程之外，还必须跨学院选修其他学院的课程，其学分量须占总学分的三分之一。这样做的目的是为了避免设计、艺术、商学和工程专业的学生知识面过于狭窄，以致影响他们今后的发展。圣路易斯华盛顿大学拥有一支高学术水平的教师队伍，这是它得以在二战以后，跻身今日全美最好的前15所顶尖大学之一的主要原因。